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Per un mercato in transizione continua come quello dell’audiovisivo \u00e8 necessaria una trasformazione radicale della filosofia della distribuzione. Lo scioglimento della joint venture Uip nei principali territori, con la divisione di Universal che continuer\u00e0\u00a0 a distribuire Paramount e DreamWorks fino al 2008, \u00e8 il primo grande segnale dell’inizio di un cambiamento che toccher\u00e0\u00a0 “” prima o poi “” tutte le Majors. <\/P>
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A Londra il marketing dell’home video e del theatrical di Universal sono stati unificati con benefici evidenti a tutti: una pianificazione della promozione che tenga conto dell’acquisto di pagine anche per l’uscita del Dvd porta ovviamente a grandi risparmi. “Una volta la cassetta usciva dopo un anno ed era “\u02dctutto da rifare’.” Un adeguamento commerciale, e un’alterazione delle strutture e dei modelli distributivi per sviluppare al meglio il business richiedono, per\u00f2, anche significative trasformazioni culturali e adeguamenti professionali. Il futuro, quindi, potrebbe essere rappresentato dall’unificazione delle divisioni sotto un unico “\u02dcDirettore Generale dei Direttori Generali’ chiamato pi\u00f9 semplicemente “\u02dcCountry Manager’ in grado di prefigurare la vita di un determinato titolo su pi\u00f9 mercati, orientando il lavoro delle varie divisioni ad una determinata tempistica e “” soprattutto “” quantificando l’investimento a suo sostegno. <\/P> MS<\/STRONG><\/P> Cinem&Video International 3\/4-2007<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NULL<\/p>\n","protected":false},"author":101032,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"googlesitekit_rrm_CAow3e7fCw:productID":"","_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[80],"class_list":{"0":"post-33","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-senza-categoria","7":"tag-varia"},"yoast_head":"\n
Ricorda Paolo Ferrari<\/STRONG>, presidente di Warner Bros Italia societ\u00e0\u00a0 che gi\u00e0\u00a0 da qualche tempo ha unificato la struttura finanziaria di theatrical, video e televisione “Adesso con le uscite a tre o quattro mesi \u00e8 insensato non sviluppare una strategia integrata che tenga conto di tutte le possibili necessit\u00e0\u00a0 e cambiamenti.”
Ed \u00e8 ancora una volta la window a rivelarsi la valvola cardine del sistema dell’audiovisivo. Un marketing unico pu\u00f2 sfruttare al meglio le potenzialit\u00e0\u00a0 di un titolo e della sua declinazione sui vari segmenti di mercato, ma “” soprattutto “” pu\u00f2 aiutarlo se \u00e8 in difficolt\u00e0\u00a0, facendo massa critica sugli investimenti promozionali.
In particolare se “” come sembra “” un titolo andato male potesse raggiungere pi\u00f9 rapidamente gli scaffali dei negozi, rispetto ad altri dalla tenitura pi\u00f9 lunga e dallo sfruttamento in sala decisamente pi\u00f9 “\u02dcintenso’. “Spesso si dimentica che il marketing serve anche a limitare i danni.”
Puntualizza Alberto Pasquale<\/STRONG>, direttore generale di Twentieth Century Fox :”Soprattutto quando ci si trova in situazioni critiche, una strategia promozionale adeguata serve a sfruttare al meglio un titolo.” Un’affermazione tanto pi\u00f9 vera, quando la risposta del video \u00e8 spesso sorprendente.
Non solo certi film andati male o pressoch\u00e9 non esistenti in sala sviluppano numeri sorprendenti in Dvd, ma “” soprattutto “” ci sono film che ha un senso lanciare in una certa maniera per il pubblico dei cinema e che, invece, in video possono seguire strade totalmente differenti. <\/P>
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