Se il pi\u00f9 grande festival cinematografico per il pubblico aggiunge un mercato al proprio programma dopo mezzo secolo di storia, qualcosa sta chiaramente cambiando.<\/p>\n
Ora, chiudete gli occhi e provate a ricordare quando erano i critici a custodire del destino di un film. Vi manca?
\nPoi, per un brevissimo momento nel mondo digitale, abbiamo avuto l’illusione di vivere in una democrazia dell’informazione, finch\u00e9 non ci siamo accorti che esisteva l’algoritmo.<\/p>\n
Ma esiste un sistema di misurazione che non mente: il pubblico.
\nQuel pubblico \u00e8 presente fisicamente, e nel modo pi\u00f9 massiccio, al TIFF (oltre a essere chiaramente il termometro degli Oscar negli ultimi anni), e non c’\u00e8 posizione migliore per un buyer che sedersi accanto agli spettatori, pronto per mettere la firma su un accordo.<\/p>\n
Il Governo del Canada ha investito 23 milioni di dollari canadesi (circa 16,7 milioni di dollari USA) per creare un mercato allineato al Festival, il cui ecosistema attira 700.000 visitatori l’anno e genera 174 milioni di dollari di attivit\u00e0 economica ogni anno. I numeri parlano chiaro: il Festival \u00e8 un business. E dopo cinquant’anni senza averne uno, quel business ha ora un nome: TIFF: The Market<\/strong>.<\/p>\n Sono attesi relatori di primo livello e una forte partecipazione di buyer.<\/p>\n “Queste conferme riflettono uno sforzo concertato per rispondere alle richieste dei venditori, a livello globale, affinch\u00e9 sia presente un solido contingente di buyer”, <\/em>ha dichiarato Charles Tremblay<\/strong> a capo del TIFF: The Market.<\/p>\n Tra i partecipanti figura un alto numero di distributori cinematografici, oltre ad acquirenti di serie e contenuti immersivi nell’Innovation Hub.<\/p>\n La formula \u00e8 apparentemente semplice: mettere un mercato al centro della conversazione con il pubblico.<\/p><\/blockquote>\n Secondo Cameron Bailey<\/strong>, CEO del Toronto International Film Festival, “L’allineamento del TIFF: The Market con il nostro Festival annuale offre un’opportunit\u00e0 unica per buyer e distributori, in quanto il pi\u00f9 grande festival cinematografico del mondo aperto al pubblico, non esiste luogo migliore del TIFF per cogliere il polso di ci\u00f2 che sta funzionando con gli spettatori”.<\/em><\/p>\n Dall’altra parte, il Venice Production Bridge<\/strong> si definisce “un appuntamento essenziale e di successo tra i professionisti del cinema, dell’audiovisivo e della realt\u00e0 virtuale”<\/em>.<\/p>\n L’evoluzione \u00e8, in effetti, nel DNA di questo mercato. Il VPB \u00e8 stato introdotto nel 2016, in occasione della 73\u00aa Mostra, come un nuovo “ombrello” che ha riorganizzato ed esteso le attivit\u00e0 industriali gi\u00e0 attive al Lido, sotto il Venice Film Market, nato nel 2012. La sua missione dichiarata \u00e8 coprire l’intera filiera produttiva di un film, dai diritti di propriet\u00e0 intellettuale fino alla distribuzione, articolandosi nelle sue varie sezioni: il Book Adaptation Rights Market, il Venice Gap-Financing Market, Final Cut in Venice, Meet the Streamers e il Venice Immersive Market.<\/p>\n A ulteriore prova di questa evoluzione inarrestabile<\/p>\n quest’anno debutta il VPB Locations Market, dedicato agli studi di produzione, alle location cinematografiche e agli incentivi fiscali in tutto il mondo.<\/p><\/blockquote>\nVenice Production Bridge: dieci anni di continua evoluzione<\/h2>\n
\nDa allora, il VPB \u00e8 cresciuto continuando ad aggiungere programmi sotto lo stesso marchio, come una matrioska.<\/p>\n